中小企業(yè)如何該如何做績效考核

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　　提高員工及組織工作績效的主要工具,是組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效保證,離開了績效考核,即便再好的戰(zhàn)略也無法實施，科學合理的績效考核的體系建立將大大提高中小型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104604

　　1.中小型企業(yè)缺乏績效考核的基礎(chǔ)。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104605
　　明確員工的崗位職責，對于人工個人素質(zhì)的展現(xiàn)，以及人力資源管理與開發(fā)工作尤為重要。
　　2.中小型企業(yè)績效考核標準不科學https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/104606
　　(1)績效考核標準單一,員工的工作大都由多種任務(wù)組成,用單一的績效考核標準衡量員工的工作績效,其考核結(jié)果就會有很大的局限性https://www.joyowo.com/xwzc/zczx/104607
　　(2)績效標準要求過高,績效標準要求過高會使大部分員工的績效水平過低,容易打擊整體員工的積極性。企業(yè)不能根據(jù)自己的實際情況制定考核標準https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104608
　　(3)績效標準要求過低,績效標準要求過地會造成員工績效普遍較高,這樣會起不到促進員工提高績效的作用。
　　3.中小型企業(yè)缺乏科學的績效管理體系 https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/104609
　　績效管理是持續(xù)開放的動態(tài)管理過程,而多數(shù)企業(yè)只在年底進行一年一度的績效評價,并沒有真正意義上的績效管理�？冃Ч芾聿坏韧�于績效評價,績效評價只是績效管理系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)。
　　4.中小型企業(yè)績效評價缺乏客觀性
　　(1)評價者的平均主義傾向。由于評價者不想得罪人,給每位員工的評分趨于集中,或采取績效優(yōu)秀者“輪流坐莊”的辦法。從而使得平庸者得到好處,優(yōu)秀員工的積極性卻受到打擊。
　　(2)考評者的個人偏見。由于考評者的個人偏見常常會造成扭曲的考評結(jié)果,給與其關(guān)系好的人評高分,給其他人評分則較低。
　　(3)近期事件效應(yīng),考評者往往對近期發(fā)生的事件印象較深,評分時容易受此類事件的影響,造成評分不合理全面。

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