[轉貼] SCM四個終極目標

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　　隨著市場變化日益加快，企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣�應鏈與供應鏈之間的角逐，SCM(供應鏈管理)系統(tǒng)的技術發(fā)展也正在經受著這種變化帶來的巨大壓力。
　　20世紀90年代晚期，許多行業(yè)的領導性公司將更多的注意力集中到了供應鏈末端環(huán)節(jié)的成本控制與革新。隨著這種變化，企業(yè)實施SCM期望獲得的結果也變得日益廣泛，這也要求SCM不斷尋找新的技術突破來適應這一變化。
　　四個終極目標
　　今天的“供應鏈管理”實際上已經包含了這樣的意義：產品發(fā)展過程中的戰(zhàn)略資源提供和各種資源供應者的銜接。原本，供應鏈管理注重于存貨的合理配置能力，現(xiàn)在，它更注重于企業(yè)之間及其內部部門之間產生的沖突所引發(fā)的配置能力。
　　通過中國計算機報IT實驗室的抽樣調查發(fā)現(xiàn)，在接近八成的企業(yè)用戶眼中，使用SCM的終極目標可以概括為以下四點：
　　1.供應鏈信息實時可視性
　　這種實時可視性，是指要在整條供應鏈上實現(xiàn)信息的實時、完全的可視。從業(yè)務角度來說，這些信息包括分布于供應鏈網絡上的庫存、事件、計劃、日程以及績效指標等諸多要素，通過對這些信息的實時、整體把握，企業(yè)就能夠保證決策的實時性和快速性，更好地應對變化莫測的市場。
　　2.整個供應鏈精細化協(xié)同
　　在供應鏈信息實時可視基礎上，SCM更多強調的應該是協(xié)同，這種協(xié)同應當是整個供應鏈網絡的精細化協(xié)同。供應鏈管理是一個網絡，由方方面面的環(huán)節(jié)共同組成，在這些環(huán)節(jié)中，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)協(xié)同上的問題，就會影響整個供應鏈網絡的生存狀態(tài)。本質上，SCM要完成的工作是：創(chuàng)建一個良好的網絡環(huán)境，通過市場需求拉動整個供應鏈上下流廠商精細化協(xié)同、完成生產。
　　3.快速響應客戶需求
　　當整個供應鏈網絡具備良好的精細化協(xié)同能力時，企業(yè)就能夠快速響應市場上客戶的需求。這種快速響應能力也往往就決定了一個企業(yè)的生死存亡，因此也就成為企業(yè)部署SCM的最重要目標之一。從信息管理角度來看，這時的SCM應當具備與CRM進行整合的能力，實現(xiàn)與客戶關系管理信息的無縫集成。
　　4.系統(tǒng)架構靈活適應性
　　在與甲骨文公司大中華區(qū)供應鏈管理咨詢顧問總監(jiān)葉浩霖交流客戶對SCM的最終需求時，葉浩霖還一再強調了SCM系統(tǒng)要具備良好的適應性。這種適應性是指  SCM應當能夠根據市場模式的改變快速更改適應，而不是推倒整個系統(tǒng)重新建設。并且這種靈活適應的能力直接決定企業(yè)能否快速響應客戶需求。畢竟，快速響應客戶需求是一個靜態(tài)指標，這個指標是建立在已經存在的SCM系統(tǒng)基礎上的。

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