現(xiàn)在企業(yè)管理者為何那么累?身體為何那么不好?王均瑤為什會死掉?其中一個原因就出在管理這個環(huán)節(jié),再說細點,就是復雜惹的禍。
看看很多企業(yè)的總結(jié)啊報告啊,動輒厚厚的幾十頁,總是一二三四,要么就是首先其次再次,導致高層領(lǐng)導面前總有一大堆看不完的文件。
很多做企業(yè)的朋友都抱怨,每天主要的精力都是在開會和看材料,僅僅是看材料就夠他們辛苦。但事實上他們根本不必這么辛苦。
這也是現(xiàn)在非常流行的精確管理思想要解決的核心問題。在現(xiàn)行管理中,我們經(jīng)常會遇到九類基本問題:量化與悟、計劃與聰明、積累什么、有限與無限、創(chuàng)新與破壞、過程與結(jié)果、控制的問題、遞減的問題、能人的問題;作為企業(yè)領(lǐng)導會碰到以下九種現(xiàn)象:管理中的被動現(xiàn)象、管理中的黑箱現(xiàn)象、管理中的隨意現(xiàn)象、管理中的十二月現(xiàn)象、振臂一呼現(xiàn)象、人性中的高估現(xiàn)象、天高皇帝遠現(xiàn)象、本位主義現(xiàn)象、管理中的籠統(tǒng)現(xiàn)象,所有這些,都是精確管理所需要的解決的。精確管理的目的也就在于,讓一切變得簡單。
因此說簡單是管理的理想境界,簡單中才顯現(xiàn)管理藝術(shù)。
本文作者劉興亮,《網(wǎng)絡(luò)導報》