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績(jī)效管理的進(jìn)一步看法1

----績(jī)效管理沒有過時(shí)，只是要改變

對(duì)績(jī)效管理的初步看法 績(jī)效管理是建立在緩和管理權(quán)和所有權(quán)分離帶來因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱帶來不利于所有者矛盾，利用剩余索取權(quán)來加強(qiáng)管理者的所有者主人翁感覺，

從今天看的股權(quán)激勵(lì)來看，它是利用股權(quán)，靈活按照企業(yè)現(xiàn)狀來選擇是否是有償股票。股份，（利用工資儲(chǔ)蓄，或者直接是贈(zèng)送）是否有所有權(quán)？還只是收益權(quán) 在贈(zèng)送股份后，股份的價(jià)格，風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)來承擔(dān)？在一定期間里，對(duì)股份的限制，能否轉(zhuǎn)讓？能否使實(shí)物還只是期權(quán)（收益權(quán)）當(dāng)然 股權(quán)激勵(lì)分為福利性和投資性，將個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和企業(yè)聯(lián)系在一起，也可以只是一種單純的福利，

不過有幾個(gè)問題需要說的，第一：怎樣去測(cè)試績(jī)效分配股份？是按照業(yè)績(jī)還是股權(quán)（利潤(rùn)）？第二：怎樣去確定股權(quán)劃分的比重？第三：怎樣處理好短期和長(zhǎng)期的關(guān)系？分發(fā)股份的標(biāo)準(zhǔn)怎樣去轉(zhuǎn)化為效用？去保證期數(shù)據(jù)的真實(shí)性？

現(xiàn)在根據(jù)閱讀，進(jìn)一步知道傳統(tǒng)的績(jī)效的計(jì)算是否符合正態(tài)分布還是只是強(qiáng)制性的分布，韋爾奇的通用理論和德魯克的曲線那個(gè)是正確的？從現(xiàn)狀來看，對(duì)員工的劃分不是嚴(yán)格符合正態(tài)分布，而是由管理者來控制的。這個(gè)在于要加強(qiáng)執(zhí)行力，勇于試錯(cuò)，在績(jī)效管理是否過時(shí)的問題上，反對(duì)者提出按照貢獻(xiàn)劃分10 70 20這個(gè)對(duì)人對(duì)企業(yè)的歸宿感是有害的 其次在因?yàn)榉峙浞矫鏁?huì)因?yàn)榉峙浣Y(jié)果總數(shù)上不一樣產(chǎn)生內(nèi)部的不協(xié)調(diào)性，所以就有了著名的馬修寓言，其實(shí)，這個(gè)存在一個(gè)是否結(jié)果公平和過程公平，大多數(shù)人會(huì)高估貢獻(xiàn)性，選擇性去除他人貢獻(xiàn)得出不滿的情緒，從而使內(nèi)部開始分化，這個(gè)在信息的橫向共享方面表現(xiàn)的很明顯，所以，怎樣去制造出一種企業(yè)文化 使得員工擁有對(duì)企業(yè)公平的信仰，這個(gè)是很重要的，其實(shí) 我們可以發(fā)現(xiàn) 很多情況下，民營(yíng)企業(yè)偏向于對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的神話，宣傳，產(chǎn)生一種崇拜感，至少在一般員工方面，只不過這種做法有較大的不確定性，所以，怎樣去構(gòu)建那一種企業(yè)文化，并且具有可延續(xù)性。還有一點(diǎn)就是在員工受到社會(huì)化環(huán)境影響，怎樣去適應(yīng)變化了的社會(huì)員工，重視個(gè)人尊重，重視個(gè)人權(quán)利，當(dāng)然 除了去建立鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)文化外，其實(shí)可以借鑒商鞅的某些做法，比如說“怯于內(nèi)斗，勇于外爭(zhēng)”就在評(píng)價(jià)上對(duì)其做到一個(gè)導(dǎo)向，用結(jié)果來導(dǎo)向過程。按照IBM的做法 確實(shí)可以做到個(gè)人和部門的聯(lián)動(dòng)，聯(lián)系 但是是不是會(huì)造成小集體主義呢？某個(gè)部門的最優(yōu)化是不是就意味著全局的優(yōu)化？這個(gè)對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計(jì)整體戰(zhàn)略是提出更高要求 怎樣去整合部分和整體的利益？假如采取雙薪酬策略，就是將員工分為兩部分，其實(shí) 這個(gè)并沒有解決上面的問題 只不過簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)的流程，有利于更加額透明化，但是，這會(huì)不會(huì)造成更大的群體性對(duì)立，明星員工受到大多數(shù)普通員工孤立或者是內(nèi)斗？最好的還是要去建立一種企業(yè)文化 具體什么文化，怎樣去構(gòu)建，現(xiàn)在還只是個(gè)未知數(shù)，需要進(jìn)一步去深化 建立。

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歡迎！可以去搜搜關(guān)于“動(dòng)態(tài)股權(quán)”的資料看看。

rip 發(fā)表于 2014-10-25 08:37
歡迎！可以去搜搜關(guān)于“動(dòng)態(tài)股權(quán)”的資料看看。

謝謝指教

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wzqmyles3344 發(fā)表于 2014-10-30 17:06
多謝分享，表示支持

謝謝