五月天婷亚洲天久久综合网,婷婷丁香五月激情亚洲综合,久久男人精品女人,麻豆91在线播放

  • <center id="8gusu"></center><rt id="8gusu"></rt>
    <menu id="8gusu"><small id="8gusu"></small></menu>
  • <dd id="8gusu"><s id="8gusu"></s></dd>
    樓主: 華恒智信
    1222 1

    [績效管理] 如何科學(xué)評價企業(yè)核心人才? [推廣有獎]

    • 4關(guān)注
    • 26粉絲

    學(xué)科帶頭人

    73%

    還不是VIP/貴賓

    -

    TA的文庫  其他...

    華恒視野

    威望
    0
    論壇幣
    875 個
    通用積分
    1.2539
    學(xué)術(shù)水平
    73 點
    熱心指數(shù)
    102 點
    信用等級
    41 點
    經(jīng)驗
    46179 點
    帖子
    1368
    精華
    0
    在線時間
    317 小時
    注冊時間
    2012-12-31
    最后登錄
    2018-12-14

    樓主
    華恒智信 企業(yè)認(rèn)證  發(fā)表于 2015-8-6 13:56:51 |只看作者 |壇友微信交流群|倒序 |AI寫論文

    +2 論壇幣
    k人 參與回答

    經(jīng)管之家送您一份

    應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

    求職就業(yè)群
    趙安豆老師微信:zhaoandou666

    經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

    送您一個全額獎學(xué)金名額~ !

    感謝您參與論壇問題回答

    經(jīng)管之家送您兩個論壇幣!

    +2 論壇幣

    文/華恒智信分析員

    企業(yè)核心人才是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源,是第一活躍因素。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)核心人才科學(xué)評價是分析出普通人與優(yōu)秀企業(yè)核心人才的重要方法,稱為人才評價體系。人才科學(xué)評價是一定時期人才政策導(dǎo)向的制度體現(xiàn),也是人才政策得以落實的手段。

    華為任正非提出過一個觀點:一個企業(yè)要想生存,人才合格是基礎(chǔ),要想壯大,評價體系是前提。其核心思想是在說企業(yè)中人員不合格則制定的相應(yīng)目標(biāo)無法完成,也就不能生存下去。如果不能衡量評價人才,也就無法管理,而企業(yè)人才的評價體系發(fā)生錯誤,則會帶來導(dǎo)向問題。

    目前,企業(yè)人才評價體系還存在一些問題,

    第一,不科學(xué)。目前,技術(shù)職稱、行政職務(wù)仍是評價人才的主要手段,學(xué)歷、資歷仍在干部選拔、收入分配中起著重要作用!案啥喔缮僖粋樣”,難以激發(fā)人才的積極性。

    第二,不系統(tǒng)。某些企業(yè)的人才評價可能只有一兩個方面,并未形成完整的人才評價體系。

    第三,針對性不強。不同崗位的員工,評價的內(nèi)容也應(yīng)該有所差別,不能混為一談。如果“一視同仁”,可能無法突出員工的優(yōu)勢,也無法獲得準(zhǔn)確的評價結(jié)果。

    德魯克先生曾說過企業(yè)在選拔管理者的時候,大約有1/3個是準(zhǔn)確的。我們在評價一個候選人的時候,究竟是應(yīng)該遵從自己的直覺還是按照人才評價體系呢?

    華恒智信研究團(tuán)隊結(jié)合多年研究經(jīng)驗,認(rèn)為可操作的人才評價體系可以分為以下四個評價:

    第一:入職前評價,即上崗評價。主要評價的是人員的個性特點,入職前評價是對人員是否能夠滿足基本上崗需要的評價,是入門的門檻評價,通過最低的任職資格進(jìn)行評價,可以采用一些人事測評的方法,對員工的能力素質(zhì)、知識素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、個人特質(zhì)等全方面評價來判斷人員是否能否勝任工作。

    第二:任職資格評價,明確員工個人的方向、明確個人的方向,優(yōu)勢,配套的責(zé)任所在。眾所周知,員工入職前的最后一道程序是去醫(yī)院進(jìn)行體檢,而HR還可以借助一些測評工具對員工進(jìn)行“心理體檢”。性格可以反映出人心理的習(xí)慣性反應(yīng),從一些行為模式和心理素質(zhì)上可以解讀出員工的性格和行為更偏向于哪個方面,員工的優(yōu)勢在何處,可能更適合于什么工作。

    第三:業(yè)績評價,即同崗位中如何進(jìn)行多勞多得的評價。在選取評價指標(biāo)方面,要選取跟企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)相符,易量化的指標(biāo),遵循“相同范圍、同一口徑”的原則。例如摩托羅拉制定的就是“論功定酬”的薪金原則,依此展開了公平、公正、公開的業(yè)績評價。對于直接從事生產(chǎn)的員工,由主管每個月統(tǒng)計其工作量、質(zhì)量、效率并進(jìn)行打分。對于非生產(chǎn)性員工,則根據(jù)他們完成半年工作計劃的程度來確定得分。這種多勞多得的業(yè)績評價制度調(diào)動了員工的積極性,也體現(xiàn)了報酬分配的公平競爭原則。在摩托羅拉,員工可以通過不斷提高業(yè)績水平而獲得加薪機(jī)會。無獨有偶,PC巨頭聯(lián)想提倡“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”,重業(yè)績而不重資歷,員工收入直接與業(yè)績掛鉤,并且實行“末位淘汰制”,如果在考核中進(jìn)入了最末的層次,也就進(jìn)入了末位淘汰區(qū),這樣給每個員工一定的壓力。

    第四:價值評價,華恒智信團(tuán)隊認(rèn)為,在企業(yè)完成以上三個評價后價值評價是未來組織進(jìn)行評價的發(fā)展方向。評價指標(biāo)需要數(shù)據(jù),但數(shù)據(jù)不能代替決策,它不能自動作出評判,關(guān)鍵在于評價者要的是什么?在評價數(shù)據(jù)的背后,一定有核心價值理念來支撐,這樣才會有牽引作用,否則就只是為了評價而評價,從而失去了提升組織核心能力的真實意義。

    那么應(yīng)該如何應(yīng)用這四種評價呢?應(yīng)該側(cè)重哪種評價呢?如果是一家創(chuàng)業(yè)初期的科技型企業(yè),中間兩個評價是需要先進(jìn)行細(xì)化的部分,細(xì)化完成之后有條件的話,可以進(jìn)行第一個評價,價值評價是其未來人才評價的方向。

    人才評價體系是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的,而人力資源戰(zhàn)略最終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該定期對員工對人才評價滿意度進(jìn)行調(diào)查,并考察其公平性。對于評價體系不夠完備的地方,企業(yè)應(yīng)該及時進(jìn)行調(diào)整。而評價體系的調(diào)整包括兩個層面:一是員工個人層面。員工能力增長、業(yè)績提升時,應(yīng)該就其實際情況增加其薪酬,反之則調(diào)低薪酬。二是整體評價方案的調(diào)整。即企業(yè)在制訂舊的人才評價體系時沒有考慮到的因素,導(dǎo)致評價體系不夠公正合理,應(yīng)該及時改變。

    總之,人才評價對一個企業(yè)的壯大是一種導(dǎo)向,其中入職評價,主要解決勝任合格問題;任職評價,解決在崗能力強弱問題;業(yè)績評價,解決同崗多勞多得問題;價值評價,則解決組織中核心能力提升問題。


    二維碼

    掃碼加我 拉你入群

    請注明:姓名-公司-職位

    以便審核進(jìn)群資格,未注明則拒絕

    關(guān)鍵詞:核心人才 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 評價體系 業(yè)績評價 普通人 管理者 德魯克 候選人 積極性

    已有 1 人評分經(jīng)驗 收起 理由
    yyj_1976 + 50 精彩帖子

    總評分: 經(jīng)驗 + 50   查看全部評分

    人力資源專家——華恒智信
    沙發(fā)
    yyj_1976 在職認(rèn)證  企業(yè)認(rèn)證  發(fā)表于 2015-8-7 12:10:17 |只看作者 |壇友微信交流群
    人才評價對一個企業(yè)的壯大是一種導(dǎo)向,其中入職評價,主要解決勝任合格問題;任職評價,解決在崗能力強弱問題;業(yè)績評價,解決同崗多勞多得問題;價值評價,則解決組織中核心能力提升問題。
    您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 我要注冊

    本版微信群
    加JingGuanBbs
    拉您進(jìn)交流群

    京ICP備16021002-2號 京B2-20170662號 京公網(wǎng)安備 11010802022788號 論壇法律顧問:王進(jìn)律師 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)聲明   免責(zé)及隱私聲明

    GMT+8, 2024-12-23 16:17