阿塔咨詢16大服務(wù)模塊

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問(wèn)題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

　　全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩以及新興信息技術(shù)的加速發(fā)展使全球化更加精細(xì)化和深入，而中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化速度更快，促使企業(yè)和ZF尋求更具方向性和創(chuàng)新性的新思路和業(yè)務(wù)模式，以滿足效能和競(jìng)爭(zhēng)的更高要求，平衡短期挑戰(zhàn)和長(zhǎng)期發(fā)展。阿塔咨詢，利用當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)、特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜局勢(shì)和不確定性所提供的機(jī)遇，通過(guò)提供包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢和增長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案，并與顧客一起共同制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略來(lái)取得卓越的績(jī)效。持續(xù)開發(fā)新的模式來(lái)保持共同制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，以取得卓越的績(jī)效。

2.組織變革

　　在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要快 速響應(yīng)和執(zhí)行，所以當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和企業(yè)成長(zhǎng)需要的情況下，組織架構(gòu)的變革就變得非常重要。
組織架構(gòu)是企業(yè)的框架，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。阿塔咨詢?cè)诙嘈袠I(yè)和大量客戶的管理咨詢工作，總結(jié)國(guó)內(nèi)外各類型和規(guī)模企業(yè)組織變革的成敗，依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供客戶化的組織架構(gòu)變革解決方案，通過(guò)管理診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和確定目標(biāo)，通過(guò)組織設(shè)計(jì)來(lái)搭建實(shí)效性的企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)平穩(wěn)又高效的實(shí)現(xiàn)組織變革。

3.業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和互聯(lián)性與日俱增，迫使企業(yè)必須對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行深刻的變革。而云計(jì)算和面向服務(wù)架構(gòu)等科技的進(jìn)步促使企業(yè)需要有更具靈活性和更科學(xué)的應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境。這就要求企業(yè)在業(yè)務(wù)流程管理上，需要進(jìn)行全面的提升和快速響應(yīng)。
　　業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和業(yè)務(wù)管理方法的進(jìn)步，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程，使流程更加的高效、靈活和可擴(kuò)展，創(chuàng)造即時(shí)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。阿塔咨詢提供的業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化包括業(yè)務(wù)流程管理的生命周期管理、流程重組、流程優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)模式重組和優(yōu)化，并幫助客戶從成本、服務(wù)、質(zhì)量和快速響應(yīng)方面持續(xù)的改善公司的即時(shí)和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。

4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　人力資源在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的作用不斷增強(qiáng)，也是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的來(lái)源之一。阿塔咨詢通過(guò)人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略定位和企業(yè)職能戰(zhàn)略定位，幫助企業(yè)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的、全面并且可操作的人力資源戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力，增加市場(chǎng)份額，提升股東價(jià)值。

5.能力素質(zhì)模型

　　阿塔咨詢?cè)谄髽I(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)建立企業(yè)定制化的能力素質(zhì)模型，搭建和實(shí)施能力測(cè)評(píng)體系，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型以及個(gè)人可持續(xù)發(fā)展體系，幫助企業(yè)在人力資源管理中，促進(jìn)企業(yè)即時(shí)和長(zhǎng)期發(fā)展。

6.薪酬體系

　　阿塔咨詢?cè)趯?duì)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境深入了解的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)制定明確的、具有導(dǎo)向性的薪酬策略，幫助企業(yè)建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系，包括敢為價(jià)值評(píng)估、同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研、等級(jí)差別化的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

7.績(jī)效管理

　　阿塔咨詢?cè)趯?duì)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境深入了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立企業(yè)多維度業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，包括公司級(jí)績(jī)效體系、部門級(jí)績(jī)效體系和員工級(jí)績(jī)效體系。阿塔咨詢確保將企業(yè)人才和崗位能合理高效匹配，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系和績(jī)效管理體系，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工的行為和利益緊密聯(lián)系起來(lái)，提高企業(yè)生產(chǎn)力，增加市場(chǎng)份額，提升股東價(jià)值。

8.集團(tuán)管控

　　阿塔咨詢?cè)诩瘓F(tuán)管控的三種基本模型：戰(zhàn)略管控模型、財(cái)務(wù)管控模型和操作管控模型的基礎(chǔ)上，根據(jù)多個(gè)的項(xiàng)目探索與實(shí)踐，開發(fā)出全新的阿塔集團(tuán)管控模型，將集團(tuán)管控的核心問(wèn)題在三種基本模型的基礎(chǔ)上再細(xì)化和總結(jié)，以根據(jù)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，以及中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的集團(tuán)管控模式，務(wù)實(shí)地解決企業(yè)集團(tuán)管控中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

9.營(yíng)銷體系

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)加大以及消費(fèi)行為模式的不斷變化，營(yíng)銷模式和方法越來(lái)越需要本地化和個(gè)性化。
阿塔咨詢幫助客戶將消費(fèi)者深層次的需求轉(zhuǎn)化為對(duì)市場(chǎng)分解、客戶需求管理、營(yíng)銷思路和策劃、銷售和定價(jià)等所有方面的創(chuàng)新性的定制，預(yù)估市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)模式，通過(guò)釋放企業(yè)營(yíng)銷潛力，來(lái)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

10.品牌管理

　　品牌是消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)生命力產(chǎn)生的主觀印象，是企業(yè)與目標(biāo)客戶建立穩(wěn)定關(guān)系的橋梁。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展理念等有效要素，通過(guò)品牌向客戶和大眾的展示，會(huì)使目標(biāo)客戶形成這一品牌能滿足其需求的信念，并能支持目標(biāo)客戶持續(xù)的為企業(yè)貢獻(xiàn)長(zhǎng)期收益。
　　品牌的打造已經(jīng)成為一種重要并且必須的管理工具。阿塔咨詢將協(xié)助企業(yè)形成戰(zhàn)略層面的品牌管理機(jī)制，無(wú)論是新品牌的構(gòu)建，還是既有品牌的創(chuàng)新，阿塔咨詢將與企業(yè)一起，創(chuàng)造具有與市場(chǎng)契合的、創(chuàng)新性的、前瞻性的和可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展性的戰(zhàn)略解決方案，并幫助企業(yè)通過(guò)品牌建設(shè)，與目標(biāo)客戶產(chǎn)生共鳴、引導(dǎo)目標(biāo)客戶的偏好，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)最有利的位置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)。

11.財(cái)務(wù)管理

　　阿塔咨詢幫助客戶制定和實(shí)施具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理解決方案，幫助企業(yè)高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。服務(wù)范圍涵蓋全面預(yù)算管理，全面成本管理，資金管理，資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)核算體系，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)支持等各方面。

12.風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控

　　在企業(yè)快速發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控是保障企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)中，要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和管理，以及內(nèi)部控制建設(shè)要系統(tǒng)化。 阿塔咨詢幫助企業(yè)建立企業(yè)定制化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)控體系，在公司內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，風(fēng)險(xiǎn)管理組織和體制。

13.企業(yè)文化

　　企業(yè)文化既是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和超越自我的導(dǎo)向。阿塔咨詢是理論性和實(shí)踐性高度融合的咨詢公司，我們不但通過(guò)理論研究和創(chuàng)新，開發(fā)出一系列企業(yè)文化的提煉、凝練、實(shí)施和深化的模型工具和方法，并將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌管理、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和人力資源體系結(jié)合起來(lái)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并在能源、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療、ZF、教育、通信、工業(yè)等行業(yè)積累了豐富的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

14.人力資源外包

　　阿塔咨詢通過(guò)給企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)，包括人才管理和人力資源行政服務(wù)的各個(gè)方面，幫助客戶降低成本，提高員工效率，改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。

15.培訓(xùn)體系

　　阿塔咨詢幫助客戶建立客戶定制化的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)規(guī)劃和課程設(shè)計(jì)，課程內(nèi)容開發(fā)，課程管理和安排，培訓(xùn)管理等，幫助客戶通過(guò)提高員工工作效率和技能帶來(lái)的業(yè)務(wù)成果和收入增長(zhǎng)。

16.企業(yè)大學(xué)

　　世界五百?gòu)?qiáng)中70%的企業(yè)擁有自己的商學(xué)院。優(yōu)秀人才不但是企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)大學(xué)就是企業(yè)用自己的企業(yè)文化來(lái)幫助員工成長(zhǎng)和培訓(xùn)員工的重要場(chǎng)所。
阿塔咨詢通過(guò)給客戶提供企業(yè)大學(xué)咨詢解決方案，幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，解決企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部課程定制開發(fā)，企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)以及企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)系統(tǒng)搭建等方面的問(wèn)題。

掃碼加我 拉你入群

請(qǐng)注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享1 收藏1 回帖

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程重組 人力資源戰(zhàn)略 人力資源外包 能力素質(zhì)模型 中國(guó)經(jīng)濟(jì) 解決方案 企業(yè)戰(zhàn)略 信息技術(shù) 戰(zhàn)略咨詢