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現(xiàn)代人力資源管理者從業(yè)須知 http://xalimeijing.com/thread-6288902-1-1.html
人力資源規(guī)劃中的細(xì)節(jié)說(shuō)明--人力資源診斷 http://xalimeijing.com/thread-6279949-1-1.html
為何要做人力資源規(guī)劃 http://xalimeijing.com/thread-6279518-1-1.html
本書概述
你怎么理解人力資源?你的同事怎樣理解人力資源?你的老板或 CEO 如何定義人力資源?這中間的差距你有沒(méi)有思考過(guò)?
在時(shí)代的前沿,人力資源工作者是充當(dāng)引領(lǐng)者還是跟隨者,這個(gè)問(wèn)題本不該拿出來(lái)問(wèn),但現(xiàn)實(shí)確實(shí)讓人感到不妙,甚至出乎我們的想象。
在過(guò)去的人力資源管理過(guò)程中,也曾先后寫過(guò)很多版本的人力資源教材,有寫給人力資源工作者的,也有寫給公司的,更有作為中層培訓(xùn)的指導(dǎo)用書。市面上關(guān)于人力資源類的著作汗牛充棟,有理論版的、有實(shí)戰(zhàn)版的、有教材版的,還有案例版的,但對(duì)于思維與價(jià)值引導(dǎo)版的卻很鮮見(jiàn)。為此,我把過(guò)去十多年人力資源工作經(jīng)歷中的經(jīng)驗(yàn)和積累,與時(shí)代對(duì)人力資源工作者的定位進(jìn)行融合,寫了這本從思維入手的參考書,供入門級(jí)和進(jìn)階級(jí)的人力資源工作者參考。首先,在閱讀本書前,你需要重新定義人力資源各模塊的功能:
- 員工信息——數(shù)據(jù)分析
- 招聘——經(jīng)營(yíng)人脈
- 培訓(xùn)——發(fā)展新勢(shì)力
- 績(jī)效——組織變革與商業(yè)變革
- 薪酬——投資與資源管理
- 員工關(guān)系——合伙平臺(tái)
本書不會(huì)像教科書那樣晦澀難懂,也不會(huì)像案例書那樣新鮮有趣,我會(huì)從思路入手,以提問(wèn)、給思路的方式讓你主動(dòng)去思考一些問(wèn)題,有些問(wèn)題,我不會(huì)給出答案,而是要你自己在工作中去思考。只有這樣,你才不會(huì)成為填鴨式教育的犧牲品,才會(huì)有自己的知識(shí)架構(gòu)和邏輯理論,也才會(huì)在變化的外部環(huán)境下輕松應(yīng)對(duì)接踵而來(lái)的挑戰(zhàn)。
無(wú)論你是久經(jīng) HR 職場(chǎng)的老手,還是閱歷尚淺的新手,閱讀本書都會(huì)給你的思維帶來(lái)些許的激發(fā),而這些激發(fā)將會(huì)對(duì)你現(xiàn)在的工作產(chǎn)生影響。如果能達(dá)到這個(gè)效果,對(duì)于你來(lái)說(shuō),購(gòu)買本書也就物超所值了。而對(duì)于我來(lái)說(shuō),也會(huì)為給你帶來(lái)幫助而感到欣慰。
本書的特點(diǎn)
1.內(nèi)容新穎,知識(shí)系統(tǒng)
本書從人力資源規(guī)劃入手,結(jié)合公司的戰(zhàn)略來(lái)分析人力資源的各個(gè)模塊和功能,對(duì)接市場(chǎng)需求和實(shí)際問(wèn)題,提出新穎的解決之道。因篇幅原因,除員工關(guān)系部分外,其他模塊均系統(tǒng)地做了剖析,并采用工作中切實(shí)可行的方法與工具給出現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的方案。
2.先講邏輯,再給方案
如果一直給出方案,我們雖然會(huì)在遇到相應(yīng)的問(wèn)題時(shí)能有效解決,但問(wèn)題發(fā)生變化時(shí)就不知道如何應(yīng)對(duì)了。針對(duì)這種情況,我們?cè)跁锌偸窍戎v明邏輯關(guān)系,然后再有針對(duì)性地給出解決方案,讓你邊思考邊應(yīng)用,達(dá)到舉一反三的效果。
3.案例引導(dǎo),參考為鑒
在多數(shù)章節(jié)里,我們都是先講一個(gè)工作中真實(shí)的案例(因隱私等原因,這里我們需要用化名或虛構(gòu)的公司名來(lái)替代真實(shí)的人名與公司名),然后再給出思路,讓你看完章節(jié)后想起當(dāng)初讀的案例恍然大悟。
4.既講工具,又講細(xì)節(jié)
雖然本書的目的是為你提供思路,從而引發(fā)你的思考,激活你的大腦,但為了使你不用花太多的時(shí)間去查閱其他資料,我們?cè)跁幸蔡峁┝舜罅康墓ぞ撸约笆褂梅椒,甚至講解了很多平日里我們忽略的細(xì)節(jié),對(duì)于新人來(lái)說(shuō),這部分內(nèi)容非常值得你去閱讀。
5.既有教材的嚴(yán)謹(jǐn),又有雜志的新銳
本書不像教材那么生硬,但具有教材的嚴(yán)謹(jǐn),層層解說(shuō),通俗易懂。同時(shí),從商業(yè)和公司需求及社會(huì)發(fā)展的角度提出了很多新銳的觀點(diǎn)和方法,無(wú)論是對(duì)任何崗位上的管理者,還是對(duì)人力資源工作者來(lái)說(shuō),都具有一定的參考價(jià)值。
6.贈(zèng)送超現(xiàn)實(shí)題材的各種 Excel 模板、PPT 資料和音頻教學(xué)資料。
本書會(huì)附贈(zèng)人力資源日常管理中用到的各種表格和培訓(xùn)資料,還有一些人力資源必須知道的 Excel 表格,同時(shí)還有作者精心錄制的微課。
本書的內(nèi)容安排
本書分為八章,共 32 節(jié),主要章節(jié)規(guī)劃如下所示。
第一章現(xiàn)代人力資源管理者從業(yè)須知
為什么我們從事人力資源工作時(shí)感覺(jué)不到快樂(lè),得不到認(rèn)可?了解這些后,你就能找到答案,并明白如何獲取解決方案。
第二章人力資源規(guī)劃——不能再被忽視
我們忽視人力資源規(guī)劃太久了,不是能力問(wèn)題,是我們有意無(wú)意地忽略了它,通過(guò)本章,你將掌握如何入手及在不同的公司里如何做好人力資源規(guī)劃。
第三章人事基礎(chǔ)
在傳統(tǒng)人事工作的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換角度,提出了問(wèn)題的突破點(diǎn),能幫助你找到靈感,把人事工作做踏實(shí),獲得公司和同事們的認(rèn)可。
第四章招聘——不僅僅是選對(duì)人
從扎實(shí)的基本功入手,通過(guò)邏輯分析與實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)講解,使你快速提升招聘效率。
第五章培訓(xùn)與學(xué)習(xí)—— 一切以商業(yè)目的為出發(fā)點(diǎn)
在剖析了常見(jiàn)的培訓(xùn)誤區(qū)和學(xué)習(xí)環(huán)境的基礎(chǔ)上,提出課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理,以及碎片化學(xué)習(xí)與系統(tǒng)性學(xué)習(xí)三個(gè)方面,便于你深入了解公司的培訓(xùn),找到適合你所在公司的培訓(xùn)課程。
第六章績(jī)效管理
同樣是先從邏輯關(guān)系開始,介紹了常用的績(jī)效管理工具及推行中的誤區(qū)、績(jī)效設(shè)計(jì)與組織變革,以及實(shí)施績(jī)效的方法,并給出了一個(gè)非常實(shí)用的參考方案,相信會(huì)對(duì)你有所幫助。
第七章薪酬之道
從大多數(shù)中小企業(yè)的實(shí)際需求和痛點(diǎn)出發(fā),明晰薪酬的原理和設(shè)計(jì)的要求,了解在非常時(shí)期的特殊方法,提供了一個(gè)大家熱談的期權(quán)激勵(lì)方案供你參考。
第八章人力資源工作者的未來(lái)之路
未來(lái)的人力資源管理之路必定是資源整合和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮之路,根據(jù)這兩個(gè)核心要點(diǎn)提出了常見(jiàn)的兩種走向:垂直整合的三支柱模型和拆分人力資源部的方案。當(dāng)然,未來(lái)的 HR 之路一定離不開 EHR(Electronic Human Resource,電子人力資源管理),本書將會(huì)告訴你如何選一款實(shí)用的 EHR 軟件,以及自行開發(fā)時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題。
本書由淺入深,由理論到實(shí)踐,尤其適合在人力資源崗位上有一定工作經(jīng)驗(yàn)的工作者和管理者完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),也適用于入門者了解人力資源的整個(gè)體系和細(xì)節(jié),避免其少走彎路。
適合閱讀本書的讀者
- 希望進(jìn)入人力資源領(lǐng)域的新手
- 人力資源軟件開發(fā)人員
- 具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的各階層人力資源管理者和從業(yè)者
- 大學(xué)人力資源研究生
- 企業(yè)培訓(xùn)師
- 人力資源專業(yè)大學(xué)生
本書已經(jīng)在京東、天貓、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等網(wǎng)上書店銷售。