中高層管理崗位內(nèi)部選拔好,還是外聘空降比較好?

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最近有朋友向我抱怨,接到公司的招聘任務(wù),是一個(gè)中層管理的崗位,領(lǐng)導(dǎo)的意思是對(duì)外公開招聘,而我們?nèi)速Y部門的意見是對(duì)內(nèi)選拔,所以正在草擬一份文件,說明內(nèi)部選拔的優(yōu)勢。

那么請(qǐng)教:內(nèi)部選拔的優(yōu)勢是什么?此方式是否適用于中高層管理崗位?

優(yōu)點(diǎn):
  1、管理者從內(nèi)部選出,對(duì)內(nèi)部環(huán)境熟悉,易于上手,且對(duì)崗位的理解優(yōu)于空降兵
  2、管理者與內(nèi)部人員熟悉,其價(jià)值觀、習(xí)慣通常是與團(tuán)隊(duì)一致,利于團(tuán)隊(duì)關(guān)系
  3、晉升的事實(shí)對(duì)其它員工有很大的激勵(lì)性  
  4、企業(yè)和員工之間的信息是對(duì)稱的,用人風(fēng)險(xiǎn)比較小,成功率較高。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握。
  缺點(diǎn):
  1、容易形成小團(tuán)體,不利于企業(yè)管理
  2、如果基礎(chǔ)較低,可能缺少科學(xué)的管理方法,會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生瓶頸

         3、可能造成一些矛盾,內(nèi)部團(tuán)結(jié)下降、部門之間挖人才職業(yè)生涯障礙；

         4、團(tuán)體思維現(xiàn)象僵化、思維意識(shí)同質(zhì)化,容易抑制創(chuàng)新。  

想做好內(nèi)部選拔人才,要注意事后的安撫

  良好的競爭環(huán)境以及公正的選拔程序可以起到穩(wěn)定人心的作用,但是并不能保證完全沒有抱怨和失望情緒產(chǎn)生。畢竟確定了一個(gè)授權(quán)對(duì)象,就意味著其他所有參與者都失去了展示自己的機(jī)會(huì),不可能每個(gè)人心里都很痛快,都毫無怨言。因此,在授權(quán)對(duì)象已經(jīng)確定之后,對(duì)其他人的安撫也是必不可少的。

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關(guān)鍵詞：高層管理 競爭環(huán)境 管理方法 中層管理 職業(yè)生涯

個(gè)人觀點(diǎn)，視內(nèi)部運(yùn)行情況而定，參考條件如：是否有相關(guān)的晉升通道，是否有內(nèi)部選拔的例子，是否內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)山頭林立，是否企業(yè)文化比較獨(dú)樹一幟讓人難以適應(yīng)，除職位晉升外是否具有其他升職途徑，是否有增值性培訓(xùn)。