在民企中建立績(jī)效管理的要點(diǎn)

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我現(xiàn)在所在的民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)新建立的企業(yè)，基礎(chǔ)管理不完成善，相對(duì)而言管理基本上處于混亂狀態(tài)，如何來(lái)建立一個(gè)績(jī)效制度提高員工的穩(wěn)定性。

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正如你所述的，基礎(chǔ)部扎實(shí)，人心不穩(wěn)固。在這種局面下，先不說(shuō)績(jī)效管理，組織結(jié)構(gòu)和崗位說(shuō)明書有沒有做好？這就是夯實(shí)基礎(chǔ)。有了這，才能做好績(jī)效制度，不然，數(shù)據(jù)也統(tǒng)計(jì)不上來(lái)，大家也都抱怨。

很多民企從創(chuàng)立開始會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期和規(guī)范的時(shí)期，每個(gè)階段都有不同制度安排；而現(xiàn)在該民企處在初創(chuàng)期，但是初創(chuàng)期不代表制度上是空缺的，或多或少是在規(guī)范內(nèi)做事，反而初創(chuàng)期更能流程簡(jiǎn)單，效率會(huì)高。個(gè)人的想法是：1. 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，引進(jìn)OKR管理模式，而OKR的模式是首先要設(shè)定一個(gè)“目標(biāo)”，這個(gè)目標(biāo)務(wù)必是確切的、可衡量的，例如不能籠統(tǒng)地說(shuō)“我想讓我的網(wǎng)站更好”，而是要提出諸如“讓網(wǎng)站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之類的具體目標(biāo)；然后，設(shè)定若干可以量化的“關(guān)鍵結(jié)果”，用來(lái)幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 即符合SMART原則，具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和時(shí)限性。
2. KPI作為輔助指標(biāo)。KPI選擇上做“減法”，減法的原則列出組織要達(dá)到的目標(biāo)，在目標(biāo)的指導(dǎo)下，找出幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)考核。
3. 在獎(jiǎng)勵(lì)上做“加法”，績(jī)效考核法本著“只獎(jiǎng)不罰，多獎(jiǎng)少罰”的績(jī)效原則，在保證考核對(duì)象原有薪資不變的情況下，設(shè)置可以加分的考核項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)額度，再依據(jù)員工的考核得分直接給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 建立股權(quán)、股票期權(quán)激勵(lì)方案，這是現(xiàn)在大多初創(chuàng)企業(yè)都引進(jìn)了這種管理方式。
綜上，建立績(jī)效制度的要點(diǎn)大致是：完善制度，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，關(guān)鍵指標(biāo)做減法，獎(jiǎng)勵(lì)做加法，建立可以期望（看到希望）的期權(quán)制度。