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    [其他] 大數(shù)據(jù)與AI下的人力資源管理重構(gòu)——CDA人工智能學(xué)院 [推廣有獎(jiǎng)]

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    CDA網(wǎng)校 學(xué)生認(rèn)證  發(fā)表于 2020-11-26 12:55:14 |只看作者 |壇友微信交流群|倒序 |AI寫論文
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    CDA人工智能學(xué)院致力于以優(yōu)質(zhì)的人工智能在線教育資源助力學(xué)員的DT職業(yè)夢想!課程內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)深度學(xué)習(xí)、人工智能tensorFlow、PyTorch、知識圖譜等眾多核心技術(shù)及行業(yè)案例,讓每一個(gè)學(xué)員都可以在線靈活學(xué)習(xí),快速掌握AI時(shí)代的前沿技術(shù)。PS:私信我即可獲取CDA會員1個(gè)月免費(fèi)試聽機(jī)會

    后工業(yè)社會”是美國著名學(xué)者和思想家丹尼爾·貝爾提出的,其典型特點(diǎn)是:以理論知識為中軸,核心是人與人之間知識的競爭,科技精英將成為社會的統(tǒng)治人物。

    在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前,后工業(yè)社會的進(jìn)化相對平緩,知識進(jìn)步對社會發(fā)展的驅(qū)動是平穩(wěn)上升的。

    然而,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和高速發(fā)展,就像是為后工業(yè)社會注入了催化劑,人類社會在短短二十年中,就發(fā)生了可以媲美甚至超過以前百年進(jìn)化的巨大變化。

    后工業(yè)社會,被打下了深深的互聯(lián)網(wǎng)屬性。

    知識創(chuàng)造未來的同時(shí),未來也在改變知識本身。

    顛覆再造:大數(shù)據(jù)管理掀起知識革命浪潮

    從結(jié)繩記事到發(fā)明文字,人類社會的每一次進(jìn)化都伴隨著以數(shù)據(jù)信息為核心的知識革命。數(shù)據(jù)與信息的載體,從甲骨、木簡、布帛到紙張,經(jīng)歷了數(shù)千年的歷史。然而,從紙張到電子,幾乎是一步跨越,就顛覆了幾千年來數(shù)據(jù)信息記錄、傳播、交流與存儲的傳統(tǒng)方式。

    大數(shù)據(jù)管理同時(shí)革新了數(shù)據(jù)信息的入口端和出口端。

    在數(shù)據(jù)信息入口,大數(shù)據(jù)管理提供了真實(shí)的、實(shí)時(shí)的、低費(fèi)的、海量的數(shù)據(jù)輸入。

    比如我們想要使用電子地圖和導(dǎo)航設(shè)施,就必須定位所在位置和要去的目的地,并且在途中用GPS(全球定位系統(tǒng))時(shí)刻記錄位置,這就是數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性。

    入口端通過提供一些免費(fèi)的大眾服務(wù)來獲取大眾的各種數(shù)據(jù)信息,這就是低費(fèi)性和海量性。

    在數(shù)據(jù)信息出口,大數(shù)據(jù)管理提供了豐富的數(shù)據(jù)信息、精準(zhǔn)的信息分析、便捷的信息匹配、高效的信息應(yīng)用等實(shí)用功能。

    比如淘寶、京東等電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,作為生活購物的綜合信息平臺,會對消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄、追蹤、分析,洞悉并掌握消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,從而進(jìn)行針對性營銷推薦,甚至衍生一系列的后續(xù)商業(yè)服務(wù)。

    風(fēng)雨欲來:勢不可擋的人力資源管理革命

    (1)不斷變化中人力資源管理

    大數(shù)據(jù)管理下的知識革命重新定義了“知識”,作為知識創(chuàng)造者、吸收者、利用者的人力資源管理者,勢必會被賦予新的內(nèi)涵和使命,而這些正在悄無聲息地改變著人力資源管理的主體內(nèi)容。

    數(shù)據(jù)信息革命正在給人力資源管理帶來全方位的變化:

    大數(shù)據(jù)將為人力資源規(guī)劃提供更為科學(xué)、全面的信息與數(shù)據(jù)基礎(chǔ);

    基于人才數(shù)據(jù)庫的招聘工作將在招聘信息發(fā)布、簡歷收集篩選、人才測評、人崗匹配等方面大大提高工作效率和效果;

    知識數(shù)據(jù)庫將培訓(xùn)資源和培訓(xùn)需求實(shí)時(shí)鏈接和高效匹配,更有利于培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成;

    薪酬數(shù)據(jù)庫使得外部薪酬調(diào)研高度便利化,市場薪酬的透明性又反過來推動了企業(yè)薪酬進(jìn)一步體系化和公平化;

    績效數(shù)據(jù)庫使得績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析更加客觀和便捷,使得績效管理從煩瑣的數(shù)據(jù)分析中解脫出來;

    員工信息數(shù)據(jù)庫使得勞動關(guān)系管理更加科學(xué)和規(guī)范,更有利于防控用工風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)人本管理,提升員工的企業(yè)黏性。

    (2)AI推動人力資源素質(zhì)革命

    人工智能(Artificial Intelligence,AI)是模擬、延伸和擴(kuò)展人類智能研究的技術(shù)科學(xué),包括機(jī)器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。

    人工智能的本質(zhì)是“基于算法”的智能,在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,基于計(jì)算機(jī)科學(xué)的高度發(fā)展,人工智能已經(jīng)取得了一個(gè)個(gè)豐碩的成果。

    2016年,為吸人眼球的“阿法狗大戰(zhàn)李世石”,結(jié)局卻讓人大跌眼鏡:李世石以1:4落敗于阿法狗。從“深藍(lán)”戰(zhàn)勝國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫,人工智能很快攻下了“被認(rèn)為是最復(fù)雜的智力競賽”的圍棋大賽。

    中投顧問發(fā)布的《2018——2022年中國人工智能行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》認(rèn)為,隨著AI技術(shù)研究的逐步成熟,人工智能在無人駕駛領(lǐng)域、醫(yī)療圖像分析、智能投資顧問、精準(zhǔn)營銷應(yīng)用、新零售應(yīng)用等領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)程將進(jìn)一步加快。

    AI的高速發(fā)展啟動了人力資源素質(zhì)革命的加速器。簡單機(jī)械的工作將被人工智能很快取代:

    在制造行業(yè),有很多企業(yè)已經(jīng)引入工業(yè)機(jī)器人,替代了很多流水線工人,并且大大提高了工作效率,降低了生產(chǎn)浪費(fèi);

    在零售領(lǐng)域,無人超市已經(jīng)上線,傳統(tǒng)的理貨員、服務(wù)員、收銀員等,已經(jīng)處在風(fēng)口浪尖;

    無人駕駛正在快速發(fā)展,駕駛員將何去何從?

    大數(shù)據(jù)信息公開且動態(tài)匹配,使得傳統(tǒng)的靠信息提供與匹配生存的中介機(jī)構(gòu),甚至包括提供高端獵頭服務(wù)的人力資源機(jī)構(gòu),都面臨了前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

    人力資源開發(fā)目的就是提升人力資源價(jià)值增值部分。當(dāng)人力資源的價(jià)值定義被改寫,人力資源素質(zhì)革命的大幕拉開了……

    未來已來:大數(shù)據(jù)與AI下的人力資源管理重構(gòu)

    (1)“終身學(xué)習(xí)+立體能力”重構(gòu)人力資源素質(zhì)

    “不是我不明白,這世界變化快”,就像這首歌里唱的,科技的高速發(fā)展使得現(xiàn)在的世界堪稱“日新月異”。

    人力資源素質(zhì)革命使得知識和能力的迭代周期正在快速縮短。在教育領(lǐng)域,以前可以用15~20年的教育周期培養(yǎng)一個(gè)可以工作30-40年的人力資源個(gè)體,大多數(shù)受教育者也可以憑借所學(xué)養(yǎng)活自己一輩子。

    但是現(xiàn)在似乎不一樣了。原有所學(xué)的價(jià)值,正在變得模糊,或者飄忽不定,而且?guī)缀鯖]有辦法預(yù)期這些價(jià)值會在什么時(shí)候就會突然消失殆盡。

    “終身學(xué)習(xí)”變成了人力資源素質(zhì)革命中能夠給予大家安全感的“唯一法寶”。只有時(shí)刻關(guān)注快速發(fā)生變化的時(shí)代,不斷更新并獲取匹配時(shí)代發(fā)展的人力資源素質(zhì),才能不被快速發(fā)展中的社會淘汰。

    另外,人力資源能力正在從線性變得“立體”,“斜桿青年”的狀態(tài)將會從“時(shí)尚”逐漸變成“大眾”!敖K身學(xué)習(xí)+立體能力”將成為鮮紅的旗幟,引領(lǐng)大家走上人力資源素質(zhì)重構(gòu)的革命道路。

    (2)“泛平臺化+勞務(wù)關(guān)系”重構(gòu)人力資源管理

    時(shí)代的快速變化使得傳統(tǒng)組織的固化障礙正在變得越來越突出。新時(shí)代的管理呼喚靈活多變的組織,于是,“平臺化”組織成為時(shí)尚,“合弄制”正在成為新時(shí)代組織再造的研究方向之一。

    現(xiàn)在很多企業(yè)正在向平臺化組織轉(zhuǎn)型,以“人力資源能力”為核心組織能力的行業(yè),比如法律、審計(jì)、咨詢等行業(yè)的企業(yè)組織,是平臺化轉(zhuǎn)型的先鋒隊(duì)。

    同時(shí),人力資源素質(zhì)重構(gòu)提供了更加具有成長性和立體化的人力資源個(gè)體。新時(shí)代的人力資源個(gè)體希望實(shí)現(xiàn)跨組織的合作與成長,全方位“解鎖”自身的人力資源能力。

    當(dāng)組織更加柔性,人力資源更加立體,傳統(tǒng)的“基于雇傭關(guān)系的勞動關(guān)系”將會成為歷史,“基于平臺組織的勞務(wù)關(guān)系”將成為未來人力資源合作的主流模式!胺浩脚_化+勞務(wù)關(guān)系”將全面革新人力資源管理的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu),重構(gòu)人力資源管理的內(nèi)容和形式。

    綜上,大數(shù)據(jù)管理使得“互聯(lián)網(wǎng)+”從標(biāo)簽變成了烙印,深刻融入并驅(qū)動了社會發(fā)展,正在快速改變時(shí)代的面貌;具有互聯(lián)網(wǎng)基因的AI技術(shù)與大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合,成為重構(gòu)商業(yè)運(yùn)作形式的“利劍”。

    大數(shù)據(jù)與AI下的人力資源管理重構(gòu),A面是“終身學(xué)習(xí)+立體能力”重構(gòu)人力資源素質(zhì),B面是“泛平臺化+勞務(wù)關(guān)系”重構(gòu)人力資源管理。

    A面與B面相互促進(jìn)又制約,在對立統(tǒng)一的“矛盾”中共同發(fā)展,正在改寫人力資源管理的未來。



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    三重蟲 發(fā)表于 2021-10-4 10:13:23 |只看作者 |壇友微信交流群
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