提高國企員工工作積極性的5個(gè)建議方法

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雖然國有企業(yè)經(jīng)過多年來的改革和管理創(chuàng)新，管理水平有了很大提高，但是仍然面臨著員工工作效率低下、工作積極性不高的問題，這制約了國有企業(yè)的更好發(fā)展。國企員工工作積極性不高的原因是什么，如何調(diào)動(dòng)國企員工的工作積極性和創(chuàng)造力，就成為了國企管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文就由人力資源專家——華恒智信為我們分析總結(jié)國企員工工作積極性不高的原因及提高國企員工工作積極性建議方法。

國有企業(yè)在國家發(fā)展中把持著國家主要經(jīng)濟(jì)命脈，長期以來國有企業(yè)待遇“穩(wěn)定”的觀念深入人心。雖然國有企業(yè)經(jīng)過多年來的改革和管理創(chuàng)新，管理水平有了很大提高，但是仍然面臨著員工工作效率低下、工作積極性不高的問題，這制約了國有企業(yè)的更好發(fā)展。國企員工工作積極性不高的原因是什么，如何調(diào)動(dòng)國企員工的工作積極性和創(chuàng)造力，就成為了國企管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文就由人力資源專家——華恒智信為我們分析總結(jié)國企員工工作積極性不高的原因及提高國企員工工作積極性建議方法。

一、國企員工工作積極性不高的原因分析

1、忽視員工需求

很多國有企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)措施時(shí)，往往忽視員工的想法和需求。企業(yè)管理者并沒有切實(shí)了解員工真正的需求或者認(rèn)為員工的需求并不重要。因而在對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)時(shí)，管理者很少考慮給予員工最需要得到、最渴望得到和最應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)，往往一視同仁地對(duì)所有的員工采用同樣的激勵(lì)措施。這種激勵(lì)方式表面上看起來十分公平、合理，實(shí)際上沒能抓住激勵(lì)的實(shí)質(zhì)與目的，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2、企業(yè)內(nèi)部管理落后，沒有實(shí)施有效激勵(lì)的基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，多數(shù)的國有企業(yè)在人力資源管理上仍停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，沒有形成現(xiàn)代的、有機(jī)統(tǒng)一的管理思路和方法，忽視崗位評(píng)價(jià)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的工作、對(duì)培訓(xùn)的投入不夠、績效管理制度不健全等等問題，使企業(yè)的激勵(lì)措施往往達(dá)不到應(yīng)有的目的。比如，一些國有企業(yè)對(duì)員工的績效管理不夠重視，使得企業(yè)績效管理流于形式，員工無法將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的績效聯(lián)系在一起，在工作中容易滋生不滿情緒，降低他們的工作期望值。一些國有企業(yè)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)落后，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。一些指標(biāo)僅僅看員工當(dāng)期的業(yè)務(wù)水平、銷售收入，并不關(guān)心對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)影響，忽視了數(shù)字背后潛藏的業(yè)績。同時(shí)，績效考核不公平，往往都是“你好我好大家都好”的局面。沒有合理的績效管理制度，更不會(huì)有合理的激勵(lì)機(jī)制。

3、激勵(lì)制度不完善

（1）、激勵(lì)方式單一，精神激勵(lì)機(jī)制不完善。

我國國有企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)方式和手段比較簡單，主要采用工資、獎(jiǎng)金、福利的激勵(lì)方法。這種激勵(lì)方式缺少多元化激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，挫傷了勞動(dòng)者的積極性。國有企業(yè)雖然也有獎(jiǎng)金做激勵(lì)，但是獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)并不是以工作態(tài)度和工作績效而定的，而是以崗位的不同和工齡的多少而區(qū)別。工齡長的獎(jiǎng)金多，工齡短的獎(jiǎng)金少。對(duì)于同樣的崗位，無論干多干少，工作認(rèn)真與否、敬業(yè)與否，大家都拿同樣多的獎(jiǎng)金。平均主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這種形同虛設(shè)的激勵(lì)制度，造成企業(yè)員工人人都拿獎(jiǎng)金，但又人人都不盡職盡責(zé)的現(xiàn)象。嚴(yán)重地影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約了企業(yè)又好又快發(fā)展。

此外，不少企業(yè)沒有處理好精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系，多以物質(zhì)激勵(lì)為主，對(duì)精神激勵(lì)的作用較為忽視。隨著現(xiàn)代化的管理方式的深入以及高素質(zhì)人才差異化，激勵(lì)方式應(yīng)更注重人性化、多樣化，否則將造成高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重。

（2）、存在盲目激勵(lì)、過度激勵(lì)現(xiàn)象。一些企業(yè)存在不考慮具體情況盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，還有的企業(yè)認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好，結(jié)果反而由于過度激勵(lì)給一部分員工造成過度的壓力，引起另一部分員工的不滿，產(chǎn)生了不良后果。

二、如何建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性

1、滿足員工真正需求，實(shí)現(xiàn)員工有效溝通。

解決激勵(lì)手段單一、僵化的問題，首先做好激勵(lì)的需求分析，把企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)和員工都獲得需求的滿足。只有深入理解每個(gè)員工的需求和喜好，才能保證在激勵(lì)員工的同時(shí)又能促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。國有企業(yè)要想對(duì)員工實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)，要想留住人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，溝通是一種十分必要的手段和解決方法。管理者與員工通過有效的溝通了解員工的真正需求，做到辦事公開、公平、公正，努力為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部自上而下應(yīng)保持溝通順暢，建立并加強(qiáng)企業(yè)與員工之間互信互惠的長效機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。

2、建立有效的激勵(lì)制度。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立多層次、多種方法綜合運(yùn)用的綜合激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行系統(tǒng)化激勵(lì)。

（1）、綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方法，完善薪酬激勵(lì)制度。

企業(yè)在完善合適的薪酬制度激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)等，通過物質(zhì)與精神激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)激勵(lì)效果。如建立有競爭力的薪酬，以吸引并留住人才；設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目，提高員工對(duì)公司的忠誠度；重視運(yùn)用非現(xiàn)金性薪酬的作用；選用按績效計(jì)酬的具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式等。此外，要改進(jìn)國有企業(yè)員工精神激勵(lì)方法，就必須建立企業(yè)內(nèi)部良好的競爭機(jī)制和公平的精神激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用多種精神激勵(lì)，如榮譽(yù)激勵(lì)、員工溝通激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)等，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

（2）、注意實(shí)施差別化激勵(lì)。

企業(yè)應(yīng)按員工的崗位性質(zhì)分類，針對(duì)不同員工采取不同的激勵(lì)方式。針對(duì)管理崗位員工的需求層次，可以重點(diǎn)實(shí)施薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)和授權(quán)激勵(lì)。針對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位員工的需求特點(diǎn)，可以重點(diǎn)實(shí)施薪酬激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)。對(duì)于操作崗位員工，可以重點(diǎn)實(shí)施薪酬激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和危機(jī)激勵(lì)。

（3）、獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制。

國有企業(yè)可以通過引入末位淘汰機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職甚至辭退，以增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。

3、逐步搞好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。

在用工機(jī)制上，國有企業(yè)應(yīng)逐步擺脫“鐵飯碗”的用工模式，要真正的采用勞動(dòng)合同的形式約束員工。建立誘導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制，配合建立人力資源優(yōu)化。用工制度的調(diào)整是激勵(lì)創(chuàng)新順利開展的前提，雖然在用工方式上很難做到真正的優(yōu)勝劣汰，但在激勵(lì)制度上要表現(xiàn)出來，重要的崗位安排能力強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的員工，對(duì)激勵(lì)效果不明顯的員工身上要體現(xiàn)“減員增效”的原則，把最合適的人安排到最合適的崗位上．才是激勵(lì)機(jī)制去的成效的關(guān)鍵。

4、實(shí)行民主管理, 不斷增強(qiáng)全心全意依靠工人階級(jí)的意識(shí)。

民主管理是企業(yè)員工依照國家法律規(guī)定, 參與企業(yè)決策和管理, 監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部, 行使民主權(quán)利, 實(shí)現(xiàn)共同辦好企業(yè)目的的一種管理形式，是全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的重要途徑之一。員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時(shí), 其投身企業(yè)改革與建設(shè)的積極性、創(chuàng)造力, 才會(huì)極大地調(diào)動(dòng)發(fā)揮出來。國有企業(yè)要按照“政治上保證, 制度上落實(shí),素質(zhì)上提高, 權(quán)益上維護(hù)”的要求, 堅(jiān)持以法律和制度保證員工主人翁地位和權(quán)利。這就必然要求國有企業(yè)堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度, 推行廠務(wù)公開, 確保廣大員工對(duì)重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán), 并制定一系列的制度, 保證民主管理得以貫徹落實(shí)。只有這樣, 才能真正體現(xiàn)員工在國有企業(yè)中的主人翁地位, 調(diào)動(dòng)員工的積極性。

5、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀。

企業(yè)文化的建設(shè)是整體激勵(lì)措施見效的方式。企業(yè)要具有凝聚力，員工才有精神動(dòng)力．員工的企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一，才能形成促進(jìn)發(fā)展的合力。企業(yè)文化建設(shè)的方式有不同．但其目的都是為了企業(yè)的發(fā)展與員工的共同進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)可以建立員工歸屬感與自豪感，無論從長期激勵(lì)措施與精神激勵(lì)方面，都是更深層次更長遠(yuǎn)的激發(fā)員工積極性的手段。企業(yè)要努力營造一種人性化的、具有較強(qiáng)感染力的氛圍，為員工營造良好的發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化并深入推進(jìn)國企員工的信心和自覺性，充分滿足員工自我發(fā)展的需要，激發(fā)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

本文人力資源專家——華恒智信從國企員工工作積極性不高的原因以及如何搭建激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性兩方面為我們進(jìn)行了深入詳細(xì)的分析�？梢姡�只有明白了國企員工工作積極性不高的原因，以及對(duì)國企員工進(jìn)行有效的員工激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)國企員工工作積極性以主觀能動(dòng)性才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)長足快速的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：工作積極性 國企員工 積極性 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)績效管理