為什么六西格瑪管理備受企業(yè)青睞？

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問(wèn)題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)。過(guò)去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的理解更多地停留在口頭和書面上，六西格瑪管理將這一切轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的行動(dòng)。

1.提倡統(tǒng)計(jì)技術(shù)

六西格瑪命名管理論是第一個(gè)用統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)命名的理論。六西格瑪有雙重含義：它不僅是管理理論的名稱，也是統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)。用統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)命名管理論是一種創(chuàng)新，從一個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計(jì)技術(shù)的重要性。

如何準(zhǔn)確收集客戶信息和商業(yè)信息？如何提高客戶滿意度？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何處理管理中的問(wèn)題？許多問(wèn)題需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析數(shù)據(jù)。六西格瑪管理是基于數(shù)據(jù)和實(shí)際管理。未經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)是無(wú)用的。更容易理解六西格瑪管理被稱為數(shù)據(jù)管理，就像礦石開(kāi)采一樣，不冶煉成金屬是不可用的。

2.強(qiáng)調(diào)黑帶地位

管理強(qiáng)調(diào)了黑帶大師的角色。黑帶大師，因?yàn)樗麄兪菍?shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵人員，是掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)的工程技術(shù)。管理人員。六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)不斷制作黑帶。綠帶項(xiàng)目，根據(jù)六西格瑪管理提出的DMAIC模式，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)解決問(wèn)題。只有有了足夠數(shù)量的黑帶和綠帶，企業(yè)才能實(shí)施六西格瑪管理，最終推動(dòng)全體員工參與。從組織和人員結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計(jì)技術(shù)在六西格瑪管理中的地位。

3.模式化DMAIC

實(shí)施六西格瑪管理往往需要做的三件事是過(guò)程改進(jìn)、過(guò)程管理、過(guò)程設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)。產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的實(shí)現(xiàn)必須經(jīng)過(guò)一系列的操作和一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是如何合理的，應(yīng)該是設(shè)計(jì)的。優(yōu)化等等。管理設(shè)計(jì)過(guò)程或程序，發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的管理，重新設(shè)計(jì)。然后改進(jìn)管理，這個(gè)過(guò)程繼續(xù)進(jìn)行，每個(gè)過(guò)程都是一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。

掃碼加我 拉你入群

請(qǐng)注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：六西格瑪管理 六西格瑪 西格瑪 DMAIC 客戶滿意度