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動態(tài)股權(quán)激勵靜態(tài)模型.pdf (632.68 KB)
動態(tài)股權(quán)激勵模型對按股分配缺陷的修正.pdf (126.71 KB)
動態(tài)股權(quán)激勵模型論綱.pdf (137.29 KB)
動態(tài)股權(quán)激勵模型在農(nóng)村合作社和金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)用探討.pdf (373.62 KB)
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動態(tài)股權(quán)制再創(chuàng)新的幾點思考.pdf (86.42 KB)
關(guān)于高校社會服務(wù)中心管理若干問題的探討.pdf (152.97 KB)
國內(nèi)對動態(tài)股權(quán)制研究綜述及展望.pdf (260.28 KB)
基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的員工崗位分配新模式.pdf (198.19 KB)
解析動態(tài)股權(quán)激勵模型的應(yīng)用模式.pdf (387.52 KB).
破解醫(yī)院獎金分配難題之我見.pdf (244.23 KB)
企業(yè)經(jīng)營者的股權(quán)設(shè)置與分配策略.pdf (235.23 KB)
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動態(tài)股權(quán)制（2篇）.rar (235.2 KB)
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動態(tài)股權(quán)激勵模型對按股分配缺陷
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動態(tài)股權(quán)制與動態(tài)股權(quán)激勵模型比 ...
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關(guān)于高校社會服務(wù)中心管理若干問 ...
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破解醫(yī)院獎金分配難題之我見.pdf (244.23 KB, 需要: 2 個論壇幣)

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• 對動態(tài)股權(quán)制的分析——襄樊市國有企業(yè)改革調(diào)查研究.pdf
• 動態(tài)股權(quán)制——襄樊市國有企業(yè)改革理論探索.pdf

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動態(tài)股權(quán)激勵模型及其應(yīng)用模式研 ...
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動態(tài)股權(quán)激勵模型基本分配公式.jpg (7.68 KB, 需要: 1 個論壇幣)

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動態(tài)股權(quán)激勵模型07講座.ppt (1.74 MB, 需要: 2 個論壇幣)

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張維迎何時能從北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長職位上退下來？.doc (1.35 MB, 需要: 2 個論壇幣)

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人力資源管理教學(xué)案例1.ppt (1.19 MB, 需要: 2 個論壇幣)

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關(guān)鍵詞：薪酬管理 鄭玉剛 動態(tài)股權(quán)激勵模型 動態(tài)股權(quán)激勵 動態(tài)股權(quán)制 管理 薪酬 鄭玉剛

[em06][em06]

分得太細(xì)了吧？錢這么好賺��？

謝謝辛苦了啊！看看隱藏的內(nèi)容是什么。頂下！

為需要的朋友置頂！

樓主是好人，謝謝樓主分享

樓主太黑了

1# skykkqq 還收錢呀，這些內(nèi)容在本論壇中好象見到過很多次，好象很面熟呀！

研究項目  200931169108169.rar                 動態(tài)股權(quán)激勵靜態(tài)模型       作者寄語： 將“動態(tài)股權(quán)激勵模型”系列研究成果打造為集管理理論與管理技術(shù)合而為一的中國原創(chuàng)管理理論和方法體系，創(chuàng)立最新最權(quán)威中國原創(chuàng)管理理論與方法的第一品牌，并最終實現(xiàn)與中國企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合并在實踐中能夠有效實施的目標(biāo)，使之成為企業(yè)管理工具箱中缺之不可的必備重要管理利器。 本研究將以創(chuàng)新的管理思想、靈活的管理思維、實事求是的管理態(tài)度、統(tǒng)籌兼顧的管理策略為立體化指導(dǎo)體系，在以下幾個專業(yè)方向上進(jìn)行突破，與傳統(tǒng)管理理論與方法相比將實現(xiàn)較大、較多的創(chuàng)新： 1、組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計方法 2、績效評價方法 3、薪酬體系設(shè)計方法 4、股權(quán)激勵體系設(shè)計方法 5、員工崗位管理體系設(shè)計方法 6、其他創(chuàng)新性管理方法 本研究截止目前尚未最終完成。附件只是反映本人對“動態(tài)股權(quán)激勵模型”所進(jìn)行的研究在一段時期內(nèi)的研究成果集合，部分最新研究成果未反映在附件中，并且已反映在附件中的研究成果其中肯定存在疏漏、不完善甚至錯誤之處，請關(guān)注本研究的朋友注意。 附件：    非主流管理學(xué)課件 ... 2 3 4 5 6

本文引用地址： http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=242873

與大家一起學(xué)習(xí)，多發(fā)有實質(zhì)性的評論，促進(jìn)健康學(xué)術(shù)交流互動。

“薪”新之火PPT（學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計必備）

相信這些咨詢師課件都不錯，就是較少有新的思想和設(shè)計。像組織設(shè)計、工作分析、崗位工資或職能工資設(shè)計、績效工資設(shè)計、股權(quán)激勵設(shè)計，基本大同小異，指導(dǎo)思想不出傳統(tǒng)窠臼。看來，西方管理理論與設(shè)計方案不創(chuàng)新，中國將很難在別人前出新東西。

從更為科學(xué)的視角審視，傳統(tǒng)管理體制與管理思想、管理設(shè)計存在十分大的問題，而且并不僅僅是局部的，而是整個系統(tǒng)的，方方面面互相纏繞，這也決定了即使是用一般的管理創(chuàng)新方法也不可能真正解決管理的本質(zhì)問題，因而必須用系統(tǒng)全面的創(chuàng)新來進(jìn)行徹底地解決，變組織中各類群體的利益互相糾葛為利益的互相扶持，不僅管理將真正走上科學(xué)發(fā)展的軌道，而且人文環(huán)境將煥然一變，這就是研究“以改革強(qiáng)管理、以制度變文化”為主旨的新型企事業(yè)單位人力資源管理體系的魅力所在。

P17觀點不錯，
P18貌似對廖泉文關(guān)于績效工資分配做了點小創(chuàng)（不過就種小創(chuàng)也很普遍）但仍舊可以說本質(zhì)沒有變。
P33更是立足在不變現(xiàn)行體制本質(zhì)下而提出的方案。
P-P48現(xiàn)行崗位或職能工資體系等級森嚴(yán)，不利于鼓勵多出業(yè)績，P48的加薪辦法內(nèi)含了“鼓勵按資排輩而且是連續(xù)多年利滾利的結(jié)果”思想（當(dāng)然符合主流），不利于鼓勵出業(yè)績，不利于人才引進(jìn)和流動；
P52CASI是企業(yè)常見問題，這也是傳統(tǒng)實股型的股權(quán)激勵手段為什么注定要走入困境的原因，解決此問題即使是在傳統(tǒng)方法內(nèi)也十分簡單，可有多種方法形式，但就是就事論事，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，缺乏與整個企業(yè)管理系統(tǒng)的配合。所以解決此問題應(yīng)當(dāng)探索系統(tǒng)的解決方案更是上上策。
P58最好分兩個系列，同時職務(wù)系列注重實績，分配上搞寬帶，當(dāng)然，這也是傳統(tǒng)方法，固可能解決，但要看運(yùn)氣，看環(huán)境，因其不系統(tǒng)。所以解決此最好的思路是探索在業(yè)績的計量上該如何改變，而這個需要做很大的思路創(chuàng)新與方法創(chuàng)新。
P59績效工資計算：方法一模型不錯，但據(jù)劉銀花〈薪酬管理〉，國外有公司是采取此計薪方式的，而且重要的是，此模型仍舊未脫傳統(tǒng)體制框架，雖然構(gòu)建了利益互牽機(jī)制，有些進(jìn)步，比如理順了部門與部門、部門領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀員工、一般員工與優(yōu)秀員工原先的利益牽絆的困局，但對原先體制下的所有員工都可能有的搭便車的心理還不能除去，還有仍然是以傳統(tǒng)的等級制為明顯特征的。方法二公式有誤，應(yīng)去掉權(quán)重。方法三與廖泉文〈人力資源管理〉介紹方法同，絕不可取，完全屬等級制下對既得利益的維護(hù)，管理思想不先進(jìn)，且激勵效果欠佳，另外考核等級系數(shù)如何確定應(yīng)該做介紹，給出指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、流程、參與人員、具體評價方法、統(tǒng)計方法、如何監(jiān)督、爭議如何解決等，否則常規(guī)下看許多單位的實踐這方面的做法有很多不科學(xué)不公平，影響激勵，故綜合說，方法三斷不可取。
P64以后各專題，如銷售人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員的綜合激勵辦法，均屬常規(guī)手段，但常規(guī)手段在激勵性、公平性、長期可持續(xù)性、系統(tǒng)性等諸多方面存在很多問題需要系統(tǒng)創(chuàng)新解決，如我上面的評論所述。
P79常規(guī)方法，可有更好解決之道。
P80CASE,需要用動態(tài)股權(quán)激勵模型結(jié)合傳統(tǒng)薪酬設(shè)計方法，在組織設(shè)計、績效計量、薪酬設(shè)計等多方面進(jìn)行整合創(chuàng)新，進(jìn)行系統(tǒng)地解決，可以完美徹底解決高級技術(shù)人才及其他各類人才激勵問題。

簡單點評，如有異議，歡迎回駁交流。

引用來源：http://www.pinggu.org/bbs/thread-683816-1-1.html